一般專案管理組織可分為下列四種形式：
- 功能型組織形式
- 矩陣型組織形式
- 專案型組織形式
- 虛擬型組織形式
功能型組織形式
專案成員依照專長分屬在不同的部門，每一個部門有一個部門經理，專案經理必須透過部門經理，才能將專案的任務下達給專案成員。功能型組織是專案經理對成員掌控力最弱的專案組織型式。
矩陣型組織形式
A. 強矩陣 (Strong Matrix Organization)
專案經理來至內部正式的專案管理部門，在組織中有固定的專案經理頭銜，如此對專案成員有足夠的掌控權。
B. 弱矩陣組織 (Weak Matrix Organization)
專案成員由其他部門借調，且沒有指派專案負責人，專案的執行由專案成員進行溝通。
C. 平衡矩陣 (Balanced Matrix Organization)
專案成員由其他部門借調，且指定一個人為專案主持人，當專案結束時專案負責人的頭銜即消失。
專案型組織形式
隨著專案的特性與需要成立專門的專案部門，所有專案成員會集中辦公，是專案經理對專案成員掌控最強的方式。
虛擬型組織形式
虛擬型專案組織又稱為網路型專案組織(Networked Project Organization)。它是指專案成員來自不同地區甚至不同國家時，所成立的跨地域的虛擬團隊。由於人員彼此不碰面，因此可能要制定可以掌控成員的人員管理流程及激勵措施。