專案風險管理
風險規劃書需要的內容為
1. 指定風險負責人
2. 定義風險辨識(以量取勝)
3. 風險定性分析(衡量風險)
4. 風險定量分析(對專案具體的影響)
5. 風險因應
風險：
風險可分為威脅與機會兩類，例如天災人禍對專案造成負面影響稱為威脅，反之為機會，比如專案進度提前完成等。
風險負責人：
通常以工作活動負責人擔任，職責在管理與管制風險。
風險辨識：
事先預防，提出可能發生的任何風險，提供後續定性與定量分析。
定性分析：
A. 定義風險衡量尺度 ex: Scale 1,3,5,7,9
B. 定義風險發生機率
C. 選擇風險進行定量分析(通常取決發生機率高且影響大的風險)
定量分析：
A. 分析風險發生對專案的影響
B. 產生風險儲備
風險儲備可分為緊急儲備(由專案經理授權)與管理儲備(只不在風險辨識中)
風險因應：
對風險發生訂定排除或避免的方式
風險因應需考慮殘餘風險與二次風險(風險的風險)